南宁成立城市医疗集团

作者:匿名 时间:2019-10-21 13:40:16;

初级医院很少,三级医院很难找到一张床。如何改变医疗资源的不平衡,减轻看病难的问题?我市创新思维,开展医学会改革,成立医疗小组,使各级医院实现资源共享和互联互通,进一步推进分级诊疗,为老百姓提供更好、更舒适的医疗卫生服务。

促进医疗资源沉降实施分级诊疗

长期以来,看病难一直是人们关注的热点问题。与基层医疗卫生机构相比,大多数患者更喜欢去拥有集中优质医疗资源的大型医院。

为解决大型医院拥挤和基层医院拥挤的问题,我市先后出台了《南宁市进一步推进医学会建设实施方案》等改革文件,并在提高基层服务能力和加强政策引导作用方面出台了具体措施。

医学会的推广缓解了老百姓聚在一起看病的局面,但问题仍然存在。此外,我市的市级医院也面临人才流失等问题。基础设施建设、设备采购、人员培训和内部竞争等方面的重复投资,不仅增加了患者的医疗成本,也制约了医院的整体发展。

面对顽疾,我们必须打破游戏。我市建议成立医疗小组,以促进资源的下沉,彻底解决公众的医疗问题。只有统一管理人和财产,建立权利和责任相同的激励和利益共享机制,每个医疗机构才能成为服务、责任、利益和管理的共同体,医疗改革的目标才能实现。

政府从整体上推动医疗集团的建设

政府的初衷是推动医疗集团建设,把人力资源和技术资源“上下衔接”,让病人少跑,让医疗卫生体系建设紧密服务于人民群众的医疗需求。

随着医学会建设的不断推进,南宁已被纳入医疗集团,建设国家试点城市。9月17日,南宁市医疗集团成立大会在南宁市第一人民医院召开。同日,南宁市第一人民医院医疗集团和南宁市第二人民医院医疗集团成立并揭牌。依托一级综合医院优势,推进医疗卫生工作重心下移,资源下沉,实现区域医疗资源协调发展,提高医疗服务体系整体效率,更好地实施分级诊疗,满足群众健康需求。

南宁成立的医疗集团是医学会的升级版,在政府的全面领导下成立的两个医疗集团实行网格管理市卫生委员会体育与改革司司长龚祖康表示,以邕江为界,江北区是市第一人民医院医疗集团,江南区是市第二人民医院医疗集团。根据南宁市医疗卫生发展规划,根据公众的医疗需求和南宁市的实际情况,政府已将各类医疗机构整合为一个整体。

医疗集团中心医院对基层医疗卫生机构(乡镇医院和社区卫生服务中心,下同)行使管理权。医疗集团中心医院在保持法人资格、组织制度、产权归属、人员配备、职责和财务投入的情况下,对其人员、财产和业务运作实行统一管理。

在政府的领导下,南宁市第一人民医院医疗集团由南宁市第一人民医院领导,其中包括一所三级医院(第一人民医院)、五所二级医院(第七人民医院、项斯湖医院、胶东第一人民医院、兴宁区人民医院、清秀区人民医院)、四所一级医疗机构(兴宁区唐三镇医院、兴宁区嘉禾市社区卫生服务中心、清秀区李玲镇医院、南湖社区卫生南宁市第二人民医院医疗集团由南宁市第二人民医院领导,其中包括一所三级医院(南宁市第二人民医院)、六所二级医院(南宁市儿童医院、南宁市第二妇幼保健院、南宁市第二人民医院武乡医院、江南区人民医院、良庆区人民医院、南宁市金凯区机场医院)、四所一级医疗机构(良庆区良庆镇中心医院、江南区福建花园社区卫生服务中心、良庆区大石滩街前进社区卫生服务中心、良庆区潘

南宁市第一人民医院院长魏金如表示,医疗集团成立后,全市第一人民医院将积极利用集团资源,加强人才队伍建设,加快技术引进和创新,加强成员单位之间的交流与合作,促进资源共享和合理配置,实现优势互补,全面提高医疗集团的影响力和服务能力。

打破壁垒,统一管理人、财、物

我市整合市级公立医院、市级公立医院、基层医疗卫生机构资源,形成城市医疗集团。在集团内部,每个成员单位都从原来的领导医院的“分支”变成了“家庭”。同时,实施人、财、业务统一管理和网格布局管理,推进医疗卫生工作重心下移和资源下沉,提高基层医疗卫生机构服务能力,让群众享受基层医疗卫生机构三级医院的医疗服务。

“医疗小组成立后,如果只有基层医疗机构拍了这部电影,就可以直接传送到我们医院。第二医院的医生可以看电影并出具医疗证明,这样可以节省很多费用。”第二市人民医院院长李建民表示,第二医院将根据质量管理一体化和医疗服务一体化的原则,在市医疗集团内部建立分工合作机制,提高集团医疗质量,加强运营管理。医疗集团设立了医疗检查、成像、消毒和供应服务中心,以降低运营成本,提高资源利用效率。集团已经建立了质量控制和信息职能管理中心。通过建立内部质量标准和一体化、标准化的质量管理体系,实现了医疗集团内各级医务人员医疗服务的同质化培训和同等质量产出。

“医疗集团的成立也将打破人才壁垒,促进医生和医院的发展。”李建民说,在过去,在医学协会,援助主要是技术指导。医疗集团人才流动更加顺畅,职位也更加统一分配。这将大大提高基层医疗机构的技术能力,最终惠及群众。

随着医疗集团的建立,到2019年底,全市医疗集团将已经建立,内部资源将基本整合。到2020年底,医疗集团将形成相对完善的运行管理机制、科学的分工合作机制和顺畅的分级诊疗模式。(记者李静)

云鼎

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